民营企业核心人才流失原因与对策分析

人才是企业发展的基石，好的企业离不开好的员工。但是在我国广大的民营企业中核心人才的流失一直制约着企业的发展。“引不来，留不住”是困扰着广大民营企业的关键问题。近年来，这个问题受到越来越多的关注，众多研究机构与学者开展了对此问题的研究。本文也试图理对其进行初步的分析、介绍和研究，并给出相应的对策。在研究此问题前，人才、核心人才与核心人才流失的概念概念必须明确。之后运用当前人力资源管理当中关于人才流失的理论来确定人才流失的影响因素。同时分析当下我国民营企业核心人才流失的问题，讨论核心人才流失的现状，归纳流失的原因，研究其对于企业发展的影响。最后，根据理论中关于人才流失的影响因素以及我国民营企业人才流失的分析，试图给出相应的解决方法与建议。

关键词　民营企业；核心人才；人才流失；对策

目录

摘要I

绪论1

一、企业人力资源管理理论概述2

（一）人才、核心人才及人才流失的定义2

1.人才2

2核心人才2

3人才流失2

（二）人力资源管理理论2

1. 马奇和西蒙模型2

2. 普莱斯模型4

（二）人才流失的影响因素5

1.员工的个人意愿5

2.企业的环境与管理水平5

3.社会因素5

二、民营企业核心人才流失问题的分析6

（一）民营企业发展现状6

（二）核心人才流失的现状6

（三）核心人才流失的原因6

1.公司薪酬设计不合理6

2.对于企业发展前景不看好7

3.企业文化7

4.绩效考核不公正或不完善7

5.企业人力资源管理水平低下7

（四）核心人才流失对企业发展的影响7

三、解决民营企业核心人才流失的对策8

（一）核心人才流失的先期预警8

（二）企业文化建设8

（三）提升人力资源管理水平8

（四）建立激励机制8

四、案例引述9

五、结论10

参考文献11

致谢12