A公司基层员工薪酬管理工作改进研究

岗位薪酬制是一种传统的薪酬制度，岗位薪酬制是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的薪酬制度。合理的岗位薪酬制设计，可以达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。本文通过以制造业A公司基层员工的岗位薪酬制设计探讨为例，进一步探讨如何从人力资源的角度来进行岗位薪酬制设计，以期与预期达到平衡，构建科学合理的基层员工的岗位薪酬体系。

关键词　岗位薪酬制; 基层员工; 改进方法；经营绩效；福利体系

目录

内容

摘要I

引言1

一、企业薪酬制的作用2

（一）薪酬对企业的功能2

1.增值功能2

2.激励菜单2

（二）薪酬对员工的功能2

1.保障功能2

2.价值功能2

（三）薪酬对社会的功能3

二、制造业基层人员薪酬制现状4

（一）企业的薪酬策略与企业的发展阶段和发展战略不相配套4

1.初创期4

2.快速成长期4

3.成熟稳定期4

（二）奖金奖励缺乏柔性、起不到激励作用5

1.奖金奖励缺乏柔性5

2.福利体系缺乏激励作用5

（三）企业员工的绩效考核制度落实不到位5

1.考核形式化5

2.福利体系不完善5

（四）企业员工的薪酬制对内缺乏公平性5

1.薪酬制度设计的三个因素5

2.薪酬分配分析6

三、A公司存在薪酬制问题的改进方法与对策7

（一）实行与企业发展阶段和战略相适应的薪酬策略7

（二）增强奖金奖励和福利的激励作用7

1.奖金发放原则7

2.企业与员工的关系8

（三）绩效考核制度落实到位8

（四）企业员工的薪酬制对内要具有公平性8

（五）加强薪酬沟通，营造支撑薪酬制度的企业文化理念9

（六）重视发展长期激励机制9

小结10

参考文献11

致谢12