M公司员工招聘问题及对策分析 (2)

企业间的竞争，就是争夺人才的竞争。优秀并且适合企业的人才，是企业发展壮大的基础保障，是企业最大的财富。招聘是为企业的发展打好基础，增强竞争力，累积财富的一项重要而艰巨的工作。本文运用理论与案例相结合的方式，对M公司企业员工招聘的现状、问题及对策进行分析，指出M公司员工招聘存在招聘活动前准备工作不足，只注重学历，忽视人岗匹配度，招聘渠道与招聘员工不匹配，员工招聘甄选技术单一等问题，进而提出了M公司员工招聘对策。建议做好招聘前的准备工作，建立人力资源管理需求及匹配系统，针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道，増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性，合理使用人才，重视培养。

关键词：人力资源；招聘工作；招聘

 

 

目  录

摘  要I

一、引言1

二、招聘理论概述2

（一）人力资源管理及招聘的内涵2

（二）员工招聘的意义2

三、M公司员工招聘的现状4

（一）企业简介4

（二）M公司人力资源现状4

（三）M公司员工招聘现状5

四、M公司员工招聘存在的问题分析7

（一）招聘活动前准备工作不足7

（二）只注重学历，忽视人岗匹配度8

（三）招聘渠道与招聘员工不匹配8

（四）员工招聘甄选技术单一9

五、M公司员工招聘对策10

（一）做好招聘前的准备工作10

（二）建立人力资源管理需求及匹配系统11

（三）针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道12

（四）増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性13

（五）合理使用人才，重视培养13

六、结语15

参考文献16

致谢17