A公司绩效管理研究

自上个世纪九十年代以来，中国经济发展迅速，大陆企业兴起，其他企业也大量进入中国，市场竞争日趋激烈。越来越多的企业意识到，人才是竞争优势的源泉，因此，人力资源的重要性逐渐突显出来。人力资源管理包含六大模块，而绩效管理作为人力资源管理的核心，其对企业的成功更是起着相当重要的作用。然而，很多企业却忽视了绩效管理的重要性，在实施过程中存在着不少的问题。A公司是一家大型制造企业，在绩效管理工作上同样还存在很大的改善空间。本文通过对A公司绩效管理现状及存在的问题进行分析,提出了一些改善建议,部份建议已付诸实践，初步取得了一定的成效。本人衷心希望A公司能早日建立一套符合公司发展的绩效管理体系，提升绩效管理整体水平。

关键词　绩效管理；绩效评估；激励；问题；建议 

目    录

摘要1

一、绩效管理的概念3

（一）绩效管理3

1.绩效的概念3

2.绩效管理的概念及組成3

（二）绩效评估3

 1.绩效评估的概念及原則3

2.绩效管理与评估的关系3

二、激励理论的概念4

（一）激励理论4

1.激励理论概念4

2.几种典型激励理论4

（二）绩效管理与激励的关系4

三、A公司绩效管理现状及问题5

（一）A公司介绍5

1.A公司简介5

2.A公司发展前景5

（二）A公司绩效管理现状及问题5

1.A公司绩效管理现状5

 2.A公司绩效管理问题6

四、A公司绩效管理改善建议及体会8

（一）A公司绩效管理改善建议8

1.绩效目標設定8

 2.绩效实施与管理9

3.加強績效管理相關理念建設11

4.绩效结果应用11

（二）绩效管理体会12

参考文献13

致谢13