绩效考核在人力资源管理中的应用

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。

绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。

开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，是公司开展绩效考核工作所要解决的最本质的问题。我建议从激励和奖励员工入手，不仅要明确考核的目的和原则，同时也要重视考核结果的反馈，从而完善绩效考核程序。

关键词　效绩考核；存在问题；现状；对策

目录

摘要I

一、绪论2

（一）国内外研究现状2

（二）研究内容与技术路线2

1人力资源管理2

2企业现有绩效考核制度的缺陷和改进2

3优化企业绩效考核3

二、理论基础3

（一）人力资源管理的概念3

（二）绩效考核的概念4

（三）绩效考核是人员任用的依据5

（四）绩效考核是进行人员培训的依据5

（五）绩效考核是薪酬分配的依据5

（六）绩效考核是对员工进行激励的手段6

三、我国企业绩效考核的现状与问题分析6

（一）我国企业绩效考核的现状分析6

（二）绩效考核存在的问题7

1考核标准不清晰7

2考核方式单一7

3考核结果不反馈考核者7

4考核目的不明确7

5考核原则不明确8

6缺乏有效的考核方案8

7考核程序形式化8

8考核结果无反馈8

9考核与企业其他流程脱节8

四、措施及建议9

（一）效绩考核的原则9

1有效进行效绩考核的措施9

2激励和奖励员工9

（二）提高绩效考核有效性的途径10

1明确考核的目的10

2明确考核的原则10

3重视考核结果的反馈10

4完善绩效考核程序10

（三）绩效管理需要营造以绩效目标为导向的绩效文化11

1绩效文化的“文化”障碍11

2企业“以人为本”的真正含义是“以人的绩效为本”11

3如何让绩效管理“文化”起来12

参考文献13

致谢14