摘要
“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
激励机制在企业中的作用是显而易见的，上海铁路局杭州客运段在员工管理中也得到广泛的应用激励机制，力图调动员工的积极性和创造性，提高组织绩效，创立一种组织文化，形成全企业尊重知识，尊重人才的风气和努力进取，奋发向上的氛围。但是在激励机制的应用过程中也存在着不足，使部分员工得不到应有的激励，工作积极性缺失，“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，而且牢骚满腹，不仅自己没能发挥正常的业务水平，还成为了组织中的不稳定因素，扰乱组织的正常秩序，影响他人的工作绩效。
关键词 激励机制 员工管理 组织绩效 组织文化 不足
目录
摘要I
一、激励机制1
（一）激励机制的定义1
（二）激励机制的分类1
1按激励的内容1
2按激励的性质.1
3按激励的形式.1
（三）激励机制的因素1
1激励时机1
2激励频率.2
3激励程度.2
4激励手段.2
（三）激励机制的作用2
二、激励机制的应用3
（一）从员工的动机和需求出发3
1人的需求和动机是多方面的3
2为员工提供满意的工作岗位3
（三）合理的薪酬机制3
1在保证公平的前提下提高薪酬水平3
2薪酬要与绩效挂钩4
3适当拉开薪酬层次4
（三）合理的福利机制4
1采取弹性福利制度4
2保证福利质量4
（四）激励性的团体文化4
1好的团队更好，差的更差4
2团队文化需要指引5
3激励竞争，但不能忽视合作5
（五）榜样的力量是无穷的5
1从群众中出榜样5
2榜样不一定选最优秀5
3榜样人物经验分享6
（六）激励机制的应用中的注意事项6
三、上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的应用7
（一）上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的应用举例7
1杭州客运段员工企业年金激励机制7
2杭州客运段员工工资薪酬激励机制8
3杭州客运段星级管理办法激励机制9
（二）上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制存在的问题分析10
1年金方案在激励设计上的不足10
2薪酬方面在激励设计上的不足10
3杭州客运段星级管理办法设计上的不足11
四、对上海铁路局杭州客运段员工管理中激励机制的建议12
（一）立足本企业制定<<特殊情况下奖金的支付 >>12
（二）提高星级奖金鼓励业务技能人才12
（三）企业年金与职工年度工资挂钩13
（四）企业年金分层次激励将其平民化13
（五）享受疾病救济费的长病人员自主选择年金缴费与否13
总结14
参考文献15
致谢16
