目录
摘要- 3 -
一 人力资源管理- 4 -
（一）.战略人力资源管理的概念- 4 -
（二）.战略人力资源管理的工作分析- 4 -
二、人力资源的发展和管理创新- 5 -
（一）．人力资源的发展- 5 -
（二）.树立创新人力资源管理理念- 5 -
（三）.管理创新应注重立足于实际- 6 -
三 高潜质员工的甄别录用与保留- 6 -
（一）.员工价值分析- 6 -
（二）.胜任力分析与识别- 7 -
（三）．高潜质员工的招用育留- 9 -
四 XX化工公司人力资源现状与创新实践案例- 9 -
（一）.XX化工公司人力资源管理方面存在的问题分析- 9 -
(二).XX化工公司人力资源管理方面改进建议及解决方案- 10 -
2.1 基础性人力资源管理建设，制定人力资源规划梳理- 10 -
2.2 改进人员招聘中存在问题的对策- 10 -
2.3建立标准薪酬体系建立，导入绩效考核体系- 11 -
（三）.XX化工公司人力资源管理方面改进成效- 11 -
五 结论- 12 -
参考文献- 12 -
致谢- 13 -
人力资源管理的实践与创新
摘要
随着现代经济时代的到来和经济全球化步伐的不断加快，以信息技术为核心的各种技术早已改变了社会经济的整体形态，个性化、多元化的市场环境让我国的各大企业面临着前所未有的挑战。
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。根据发展战略的要求，有计划的对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工地积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。
人力资源管理作为企业中重要的一个组成部分，是整个企业在竞争中得以生存和发展的根本。但是传统的人力资源管理早已无法满足当今社会的需要，它的作用以及重要性正在慢慢减退。与此同时，新的人力资源管理概念由此诞生，创新企业中的人力资源管理主要是在竞争日益激烈的环境中，不断提高人力资源管理的运作效率，充分发挥创新思路，为整个人力资源管理带来新方法、新思想以及新概念。从这种理念中我们可以很直观的看出，对企业人力资源的不断创新，是应对知识经济新挑战的重要途径。
关键词：人力资源管理创新 高潜质员工 实践案例
