F公司一线员工压力与健康管理调研

面对竞争日益激烈的今天，各企业为了提高自身的竞争能力，取得竞争优势，吸纳培养人才是必经之路之一，用人与留人成为各个企业的重中之重的要务。而员工是整个企业满意体系的核心和起点，为员工创建优良工作环境，合理化工作任务，提升员工满意度，是体现知识经济时代“以人为本”的现代企业管理理念。

F公司是劳动密集型企业，转动的流水线上，时间的压迫与重复工作产生的压力迫使年青一代员工无所适从，对公司没有热情的员工在用工高峰期，选择反复辞工与进厂的方式来宣泄他们的不满。从而造成员工对自己未来的放纵，企业的效率与品质的损失，社会增加闲置人口而增加的安全隐患。故而研究F公司对于一线员工的压力与健康管理，能够消除员工对于未来职业发展的盲目性；改善企业的人员流动，从而提升企业效率和产品品质；巩固制造业的技术传承，为实现2025贡献绵薄之力。

本文以F公司一线员工压力与健康管理调研为基础，通过对压力源和生活现状的分析，提出健康管理策略并实践，也希望通过本文能让企业多关注一线员工的压力与健康，做一个健康管理企业，降低员工离职率形成可持续人力资本，落实员工的压力健康管理，提高工作效率。

关键词：一线员工；压力；压力源；健康管理

目    录

引言1

一、文献综述2

（一）概念界定2

1.一线员工2

2.工作压力2

3.员工健康管理2

（二）国内外研究现状3

1.国内研究现状3

1.1国内职工心理状况调查3

1.2国内职工健康管理的状况研究3

2.国外研究现状4

2.1国外职工心理状况调查4

2.2国外职工健康管理的状况研究5

二、F公司员工压力源分析6

（一）F公司一线员工现状6

（二）一线员工压力来源分析7

1.公司因素7

1.1工作内容7

1.2工作职责7

1.3沟通管理8

1.4工作环境8

2.个人因素9

2.1自身能力9

2.2家庭因素9

2.3自身调节9

（三）压力对一线员工健康的影响10

1.身体健康影响10

2.心理健康影响10

三、一线员工健康管理的意义11

四、F公司一线员工压力管理策略与实践12

（一）优化工作管理方式12

1.工作内容扩大优化12

2.正确评估员工岗位能力12

3工作职责明确管理12

4.干部与优秀员工发挥作用13

5.干部与员工沟通技巧培训13

6.工作环境改善13

6.1硬环境改善13

6.2软环境改善14

（二）建立有效的沟通机制14

1.建立关爱中心14

1.1设立关爱热线14

1.2设立员工心理疏导组织14

1.3设立集团救助帮扶项目15

2. 推动革新项目15

（三）个人压力调节释放15

1.正确处理消极负面情绪15

2.保持乐观心态15

3提升自我16

五、总结17

参考文献18

致谢19