对民营企业薪酬管理情况的研究——以星华企业为例

在当今时代，企业薪酬管理体系设计的成功与否，直接影响到企业绩效和企业日常生产经营活动的进行。就现代企业的发展形势和发展战略来说，要想适应时代的变化带给企业新的发展，就需要企业设立科学合理的薪酬理念，重视薪酬与人力资源之间的关系。通过提升企业内部人员对于薪酬的满意程度，进一步激发企业内部人员工作的积极性和投入性，在此基础上制定合理有效的薪酬绩效方案，为提升企业内部人员的发展、促进企业绩效的进一步提升打好基础。因此，本文采用了文献研究和个案研究两种研究方法，通过以星华企业为例，探讨星华企业员工的薪酬水平与员工满意度之间的关系，并指出了该星华企业在薪酬管理方面出现的问题，在此基础上，提出了合理有效的解决方案。因此，在未来的发展建设中，如果企业要想取得进一步的发展与建设，就需要从企业的薪酬水平方面着手，激发企业员工的工作积极性，提高员工的满意程度，通过以上种种措施，实现企业内部管理的不断规范。

关键词　薪酬管理；绩效管理；福利体系

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摘要I

一、引言1

二、企业薪酬管理理论概述2

（一）薪酬的定义2

（二）薪酬的分类2

（三）薪酬管理的重要性2

三、民营企业薪酬管理的现状分析——以星华企业为例3

（一）星华企业简介3

（二）星华企业员工管理情况3

四、民营企业薪酬管理存在问题的分析6

（一）工资管理制度体系不健全6

（二）员工的工资水平没有真正与绩效挂钩6

（三）岗位技能工资制度实施不全面6

（四）福利体系不完善7

五、民营企业薪酬管理的改进对策8

（一）规范员工的工资制度体系8

（二）将工资水平与绩效挂钩8

（三）结合绩效情况设计制度规范9

（四）完善福利体系的设计9

结束语10

参考文献11

致谢12