目 录
摘要.......... ...................................................III
一、激励的内涵与作用................................................1
（一）激励的内涵................................................1
（二）激励的作用................................................1
1．通过激励可以提高知名度，吸引人才..........................1
2．提高人们的工作的主动性、激发员工的工作热情和兴趣..........1
3．造就良性的竞争环境，留住人才..............................2
二、研究背景........................................................2
（一）富士康简介................................................2
（二）富士康人才流失的现状......................................2
三、研究现状与理论基础..............................................3
（一）研究现状与理论基础........................................3
（二）富士康科技集团基层员工激励机制的现状与困境................3
1．富士康集团基层员工的激励机制的现状...... .................4
2．富士康科技集团基层员工激励机制的困境.....................4
（三）富士康科技集团激励机制困境的根源..........................5
1．代工企业低成本竞争模式是富士康科技集团基层...............5
2．泰勒制科学管理模式忽视了员工复杂性需求...................5
3．缺乏针对基层员工长期职业生涯规划.........................6
（四）我国代工企业基层员工激励机制优化的建议....................6
1．提升技术和产品创新能力..................... ..............6
2．应该从管理理念、激励方式等方面着手解决............ ........6
四、研究的意义......................................................7
五、富士康员工激励现状问题及處理對策................................7
（一）富士康员工激励现状及存在的问题............................7
（二)富士康员工激励问题的分析. .................................8
1．员工激励方式单一性.......................................8
2．激励过程中缺乏沟通.......................................8
3．公司员工晋升困难.........................................9
（三)改善富士康员工激励问题的对策... .........................10
1．用激励理论来分析富士康人才流失的原因....................10
2．建立全面的激励措施......................................11
3．用激励理论分析富士康人才流失的对策......................12
4．增进沟通与改善心智模式..................................12
5．建立公平晋升和发展机制..................................13
参考文献........ ..................................................15
致谢............ ..................................................16
