基于绩效管理的企业考核体系再设计 ---以温州东兴拉链有限公司为例

摘要：我国传统企业一直采用的是比较落后的管理方式，对于员工的考核也是比较随意的。近年来我国总体经济发展速度逐渐放缓，经济发展步入新常态，但我国企业数量却不断的在增长，特别是私营企业。可想而知，企业间的竞争会越来越激烈。随着有形要素的竞争，优势逐渐消失，企业的隐形资产譬如人力资源，受到了当下企业强烈的关注。因此企业需要与时俱进，采用科学的绩效考核，这样才能是企业得以持续健康发展。本文主要是对中小企业的公司进行绩效管理的重新设计，采用科学的绩效考核方法，主要用的是关键绩效考核法。让后进行专人对东兴拉链公司员工进行绩效考核和绩效跟踪，及时反馈。从而提升员工的专业技能和素养，进一步提高企业的整体效益。

关键词：设计、绩效考核、绩效指标、完善

目录

基于绩效管理的企业考核体系再设计 ---以温州东兴拉链有限公司为例1

一、研究背景2

二、绩效管理理论综述3

（一）绩效管理的基本理念3

1、 绩效目标3

2、 绩效实施与管理4

3、 绩效考核和绩效考核方法4

4、 绩效反馈面谈6

5、 绩效考核结果利用6

三、 东兴拉链公司绩效考核现状与问题6

（一）东兴拉链公司的简介6

（二）东兴拉链公司绩效考核现状7

（三）东兴拉链公司绩效考核存在问题与分析7

（四） 绩效设计的思路8

四、东兴拉链公司的绩效考核的再设计8

(一)考核目的8

(二)考核原则8

1、三公原则8

2、差别原则9

3、沟通原则9

（三）考核方法的选择9

（四）考核周期的确定9

（五）考核实施10

1、计划沟通阶段10

2、计划实施阶段10

3、绩效考核阶段10

（六）绩效反馈阶段10

（七）确定岗位绩效指标内容及权重设定10

八、绩效结果运用12

（六）如有下列情形之一，员工本考核周期无绩效奖金：13

（七）职位晋升和薪酬调整13

五、结论13