国有企业人力资源招聘管理体系研究

随着我国国有企业的不断深化发展，国有企业的发展越来越依赖高素质人才，可以说一些大型企业的发展正是依托于高素质的人才，优秀员工是推动企业可持续发展的重要因素，但就目前来说我国的国有企业在人力资源招聘上依然存在着一些不足之处。国有企业作为招聘需求比较大的主体，其员工素质的高低以及人力资源管理工作水平的良好与否直接影响了国有企业的经济效益。

本文交代了研究前提，同时也对和本文相关的一些理论定义进行了阐述分析;随后对我国国有企业的人力资源招聘现状中找到合适的人才比较难、存在的招聘计划不合理、渠道选择不当的招聘和没有考虑员工的正常流动等实际问题，并针对国有企业存在的问题给出解决的方案，在最后对论文进行总结和概括。

关键词人力资源；招聘；国有企业

摘要I

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究意义1

二、国有企业人力资源招聘管理体系的现状3

（一）企业人力资源招聘现状3

（二）国有企业特征3

（三）企业人力资资源招聘中存在的问题3

1招聘计划不合理3

2渠道选择不当的招聘3

3没有考虑到员工的正常流动，没有进行现成的人才储备工作4

4招聘过程中的组织不当，缺乏结构、系统性的面试4

三、案例分析-浙江A企业5

（一）浙江A企业概况5

（二）浙江A企业人力资源结构5

（三）人力资源招聘现状分析6

（四）浙江A企业人员招聘中存在的问题6

1招聘人员配备不足7

2管理人员素质不高7

3员工招聘计划不合理7

4岗位和员工匹配度低，不考虑员工流动性7

5招聘过程组织不当7

（五）企业对问题的认识7

1人员招聘进入盲区7

2公司领导的不重视8

四、国有企业人力资源招聘管理体系的完善9

（一）健全和规范企业招聘管理制度9

（二）完善人力资源规划与招聘策略9

（三）全面提升招聘人员的综合素质9

（四）创新国有企业招聘渠道9

（五）优化人力资源招聘流程10

五、总结展望12

（一）总结12

（二）展望12

参考文献13

致谢14