企业战略性薪酬管理的策略研究

当前随着社会竞争的日益激烈，企业之间的竞争主要是人才的竞争，因此薪酬管理在企业管理过程中的重要作用也就日益凸显。在企业管理过程中，如何能更大程度的激发员工的工作积极性，树立其主人翁意识，使其产生归属感，企业内部良好稳定的工作环境有利于员工心无旁骛的做好自身本质工作的同时，发挥主观能动性和内在潜力，从而为企业创造更多的财富，这就有利于提高企业在行业内部的地位和竞争力。而目前我国企业在管理过程中针对薪酬管理体系的制度存在着不少问题，与西方发达国家相比，仍然存在着一定的差距，本文以企业为研究对象展开了研究，通过文献法、例举法和数据分析法等方法进行了分析，首先对薪酬管理的相关理论进行了阐述，随后总结了企业战略性薪酬管理的现状以及存在的问题，认为当前企业工作强度与薪酬体系脱钩，用人管理缺乏客观评价，绩效考核机制沟通环节缺失，缺乏深造教育机制，缺乏科学的薪酬体系等，最终结合自身的专业知识，有针对性的给出了相关改善建议。

关键词：薪酬管理、可持续发展、工作积极性

 

目录

摘要1

引言1

一、理论综述2

（一）战略性薪酬管理含义2

（二）战略性薪酬管理结构及特点2

二、光明集团企业薪酬管理的现状3

（一）光明企业简介3

（二）企业薪酬管理现状分析3

三、企业战略性薪酬管理存在的问题5

（一）工作强度与薪酬体系脱钩5

（二）用人管理缺乏客观评价5

（三）绩效考核机制沟通环节缺失6

（四）缺乏深造教育机制6

（五）缺乏科学的薪酬体系7

四、企业战略性薪酬管理的建议——以光明集团为例8

（一）建立员工信息反馈机制8

（二）建立科学的绩效考核体系8

（三）革新员工晋升体系8

（四）提供员工深造机会，建立和谐企业文化9

（五）建立科学的薪酬体系10

五、总结11

参考文献12