物华公司人力资源激励机制优化改进研究

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动员工积极性，能否使员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励机制员工成为人力资源管理工作的重点。国有企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。国有企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视员工积极性和创造性的开发，团结员工、留住员工、培养员工成为国有企业面临的重要工作。本文以国内外的管理激励机制研究为理论基础，针对物华公司员工进行分析，结合企业特点，对现存的激励机制问题提出改进措施。企业实行激励机制，将员工的自身需要和实现组织目标结合起来,提高员工满意度,促进企业的持续发展。所以说激励机制策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。

关键词：企业管理；物华公司；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、激励机制及相关理论3

(一)激励机制3

(二)激励机制理论3

1.管理学的激励机制理论3

2.经济学的激励机制理论4

二、物华公司员工人力资源激励机制的现状5

(一)物华公司采取的激励措施和取得的成绩7

1.物华公司采取的激励措施7

(二)物华公司激励措施取得的成绩8

1.物华公司激励管理的制度建设8

2.物华公司激励管理的新做法8

三、物华公司现有激励机制存在的问题10

(一)企业的激励机制不完善10

(二)人员选拔和晋升制度不科学10

(三)企业培训体系不健全11

四、物华公司激励机制问题的原因分析12

(一)企业旧的管理思想仍然存在12

(二)企业的员工激励机制有待改进12

(三)企业忽视了员工的差异性12

(四)中西方思想对企业管理造成的影响13

五、物华公司改善员工激励机制应采取的对策14

(一)重视选拔和晋升环节14

(二)构建完善的薪酬福利制度14

(三)建立全面的培训体系15

结论17

参考文献18

致谢19