浅析富士康企业员工激励机制的现状及对策

本篇文章通过富士康员工激励的现状，分析富士康企业存在的问题,提出对富士康企业激励问题的解决措施。以激励理论作为分析工具，发现富士康在个别激励机制上需要更加加强，时代在变化，员工的需求也在变化，他们不仅仅是经济人,更多的是社会人，他们有社会需求，尊重需求，自我成长的需求。所以从长远来说，富士康应该迎合员工的需求，建立一个关注员工净胜需求的﹑高效的﹑多元化的员工激励机制，提高员工的忠诚度和幸福感，才能最大程度发挥员工的主动性﹑积极性和创造性，满足富士康企业的可持续发展要求，使得富士康能做的更大更好。

本文简单综述了激励的含义，激励的作用等，简单综述通过激励可以提高知名度，吸引人才，可提高人们的工作的主动性，激发员工的工作热情和兴趣，也简述了富士康企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和改善建议，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

目    录

摘要1

一、激励和激励机制概述1

（一）激励与激励机制的特点和内涵1

（二）激励机制的作用1

（三）激励理论举要1

二、富士康企业员工激励机制的现状2

（一）富士康简介2

（二）富士康公司员工激励机制的现状2

三、富士康企业员工激励机制存在的问题3

（一）未建立健全优秀的企业文化3

（二）员工激励方式单一性3

（三）激励过程中缺乏沟通3

（四）公司员工晋升困难3

四、改进和完善富士康企业员工激励机制的对策4

（一）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境4

（二）建立沟通反馈机制与改善心智模式4

（三）建立公平晋升机制4

（四）建立全面的激励措施4

（五）有效实施激励的手段、方法和技巧,例如4

1.领导行为激励4

2.榜样的激励4

五、结论5

六、参考文献6