试论个性化人力资源培训方案的改良

人力资源培训开发是人力资源管理工作中重要的组成部分，但由于我国的人力资源管理概念引进时间晚，知识结构陈旧，我国的人力资源管理模块迫切的需要引进新的观念进行改革。个性化人力资源培训开发就是一个不可忽略的新型人力资源管理手段，是针对不同规模的企业、不同类型的企业以及企业内部不同层次不同功能角色的员工开展重点不同、目标不同、内容不同的培训工作，在培训过程中教授各种应急、应变的措施，全面提高员工的整体素质，不光从业务能力上使员工得以提高，更是从文化上、精神上全方位的为员工提供培训，以起到更好的培训效果，以使员工可以更积极地投入工作。

关键词　人力资源培训与开发 个性化 以人为本

目录

摘要1

一、绪论5

二、　相关概念简析及研究的意义与方法6

（一）人力资源培训与开发概述6

（二）研究的意义6

三、国内外研究现状7

（一）国外研究现状7

（二）国内研究现状7

（三）国内外研究对比8

四、联城公司人力资源培训制度现状9

（一）公司培训目的9

（二）培训内容规定9

1 员工培训分类9

2培训类别与形式9

3 培训工作流程9

4培训工作的评价9

五、对联城公司人力资源培训方面的意见10

(一)培训目的不明确10

（二）培训教学内容陈旧11

（三）培训过程不完善11

（四）培训缺乏针对性12

六、公司实行个性化培训方案的改进与实施13

（一） 提高公司对个性化培训工作的重视13

（二） 量体裁衣的分析培训需求13

（三）公司培训方法14

（四）充实和丰富培训内容15

（五）完善培训体系与有针对性的进行过程监督16

（六）以人为本的个性化培训方案16

（七）建立人性化的激励监督机制与营造积极的培训氛围18

总结20

参考文献21

致谢22