企事业单位的绩效管理内容与流程——以富士康科技集团郑州科技园为例

摘  要：随着改革的深入推进，我国企业如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。我国企业的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。本文对富士康科技集团郑州科技园绩效管理的现状和问题进行研究，当前，富士康科技集团郑州科技园绩效管理存在的主要问题有：对绩效管理的认识不全面；缺乏工作分析；沟通机制不健全。在此基础上，笔者提出了具体的解决措施，包括：加强对绩效管理的重视与全面认识；加强工作分析；完善组织沟通机制。 

关键词：绩效考核；绩效管理；企业管理

目  录

一、前言3

二、富士康科技集团郑州科技园绩效管理现状分析4

（一）富士康科技集团郑州科技园简介4

（二）富士康科技集团郑州科技园绩效管理现状分析4

1.绩效考核指标4

2.绩效考核的工作过程5

三、富士康科技集团郑州科技园员工绩效管理存在问题的分析8

（一）缺乏总体的先进考核理念8

（二）缺乏完善的考核组织结构8

（三）绩效管理指标设置不完善9

1、核心业务以外职位的考核指标缺失9

2、指标体系缺乏对态度与能力的考核9

四、富士康科技集团郑州科技园绩效管理体系优化解决方案9

（一）树立先进的企业激励观念和思路9

（二）调整组织结构，为考核体系优化提供组织保障10

1、进行新的组织结构设计10

（三）绩效指标体系的优化改善10

1、富士康科技集团郑州科技园部门绩效指标及权重设计10

2、个人绩效指标的设定10

五、结论12

参考文献13

致谢14