朋鼎科技公司核心员工激励机制存在的问题及对策研究

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制，调动核心员工的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。

本论文以朋鼎科技公司建立核心员工激励机制问题为研究课题，全文分为五个部分，首先主要介绍本文写作的背景及意义，第一部分主要介绍朋鼎科技公司核心员工的基本状况及重要性，第二部分介绍朋鼎科技公司核心员工激励机制现状，包括朋鼎科技公司高管人员的激励机制 、朋鼎科技公司管理人员的激励机制、朋鼎科技公司技术、研发人员的激励机制，第三部分是对朋鼎科技公司核心员工激励机制存在的问题进行分析、存在的主要问题有忽视核心员工的核心利益、缺乏灵活性、物质激励力度不够等，第四部分提出完善朋鼎科技公司核心员工激励机制对策，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。

关键词：朋鼎科技公司，员工激励，激励机制

目录

摘要1

引言3

一、相关理论概述4

（一）中小企业核心员工的内涵及特征4

（二）激励的含义4

（三）企业激励机制的内容4

（四）建立激励机制的重要性4

二、朋鼎科技公司核心员工激励机制现状分析6

（一）朋鼎科技公司核心员工的基本状况6

（二）朋鼎科技公司核心员工激励机制现状6

1.朋鼎科技公司高管人员的激励机制6

2.朋鼎科技公司中层管理人员的激励机制8

3.朋鼎科技公司技术、研发人员的激励机制8

三、朋鼎科技公司核心员工激励机制存在的问题分析10

（一）忽视核心员工的核心利益10

（二）缺乏灵活性10

（三）物质激励力度不够10

（四）缺乏长远规划11

（五）缺乏足够监控11

四、完善朋鼎科技公司核心员工激励机制的对策12

（一）物质激励措施12

1．薪酬激励12

2．多种福利选择计划13

（二）精神激励措施13

1．培训教育激励13

2．荣誉激励14

3．组织文化激励15

结  论16

参考文献17

致  谢18