中小国有企业的人才选拔——以浙江九通电子科技有限公司为例

在当今全球化竞争的环境下，企业之间的竞争其实是人才的竞争，人才竞争的第一步是人才选拔的竞争。中国的国有企业约有14.5万家，中小型国企有13万家左右，占90%以上。中小国有企业的人才选拔存在不少问题，本文通过国有控股企业浙江九通电子科技有限公司为例，探讨中小国有企业存在的人才选拔问题及相应对策，改进方法。为中小国有企业的健康，持续发展提供一些借鉴之处。九通公司存在论资排辈，暗箱操作，岗位任职条件不明确，招聘流程不规范的人才选拔问题，根据人才选拔原则提出相应对策，编写岗位说明书；制度人才选拔方案；建立员工能力测评库；实行全员竞争上岗；并提出一系列保障措施。

关键词：人才选拔  中小国有企业  九通  　

目录

摘要3

一、文献综述6

(一)课题研究的目的、意义6

(二) 和本课题有关的国内外研究现状分析6

1.国内研究现状分析6

2.国外研究现状分析7

二、九通公司人才选拔存在的问题8

（一）九通公司介绍8

（二）人才选拔存在的问题8

1. 论资排辈现象8

2.暗箱操作现象9

3.岗位任职条件不明确9

4.岗位招聘流程不规范9

三、九通公司人才选拔的改进9

（一）人才选拔的原则9

1.德才兼备原则9

2.实践原则10

3.竞争原则10

4.公开公平原则10

（二）人才选拔改进的具体对策10

1. 编写岗位说明书10

2. 制定人才选拔方案11

3. 实行全员竞争上岗11

4.建立员工能力测评库12

四、九通公司人才选拔对策的保障措施12

(一)．创新人才管理12

(二). 构建科学合理的激励机制12

(三).强化绩效管理13

(四).完善监督机制13

五、结论与展望13

参考文献14

致谢15