摘 要
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。特别是在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，中小型民营企业先天处于劣势，如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。
本文在大量研究国内外文献和现有研究成果的基础上，围绕中小型民营企业员工激励机制的现状及对策这一选题，以“洛阳第一美文化传媒有限公司”的员工激励机制现状及对策为实例进行分析，首先是激励理论综述；其次，通过对洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制的现状及存在的问题进行深入分析，最后以现在洛阳第一美文化传媒有限公司的现状探索构建相应对策。
本文的研究成果能够为我国中小型民营企业建立有效的员工激励机制的设计及对策提供参考依据，为增强中小型民营企业竞争力和可持续发展具有一定的理论意义和现实意义。
关键词 中小型；民营企业；第一美；员工；激励机制；
目 录
摘要............................................................................................................I
引言............................................................................................................1
一、激励机制............................................................................................2
（一）激励及激励机制的内涵............................................................................2
（二）激励机制的作用性质................................................................................2
（三）常见的激励理论........................................................................................3
二、洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制的现状及存在的问题................................................................................................................4
（一）洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制的现状............................4
1洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制现状...................................................4
2洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制调查研究...........................................5
（二）洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制存在的问题....................8
1重视物质激励，忽视精神激励；重视激励的灵活性，忽视激励的制度化.........8
2激励缺乏公平性、透明度...............................................................................8
3给权不放权....................................................................................................9
4缺乏沟通，反馈不及时...................................................................................9
5忽视企业文化建设，员工缺乏归属感..............................................................9
（三）洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制问题的原因分析...........10
三、洛阳第一美文化传媒有限公司员工激励机制改进对策................10
（一）物质奖励与精神奖励相辅相成..............................................................10
（二）坚持公平原则...........................................................................................10
（三）实施参与式激励.......................................................................................11
（四）构建合理的薪酬制度，赢得最佳激励效果............................................11
（五）建立合理的沟通与反馈机制..................................................................11
（六）注重企业文化建设，“柔性管理”......................................................12
四、研究结论与展望...............................................................................12
结束语......................................................................................................14
参考文献..................................................................................................15
致谢..........................................................................................................16
