员工激励现状、对策、机制研究-----以深圳FOXCONN为例

伴随着经济全球化的逐渐深入，国际经济竞争日益激烈。知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大。对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题。在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。本文以深圳Foxconn公司为例，通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及提出相应的对策。论文对员工激励的含义、作用进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍及分析了富士康企业员工激励方面存在的问题；最后提出了对富士康公司员工激励问题的解决措施。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

关键词　民营企业；员工激励；激励；深圳Foxconn；对策

目录

摘要I

引言1

一、激励的理论解释2

(一)激励的含义2

(二)激励的性质2

1.激励的系统性质2

2.激励的易逝性质2

3.激励的社会性质2

4.激励的信用性3

5.激励的有限性3

(三)激励的意义3

二、员工激励问题现状5

(一)深圳Foxconn公司简介5

(二)人员构成5

1.员工性别分布情况5

2.员工年龄构成5

3.员工的学历构成6

4.员工的国籍分布6

(三)激励机制现状及存在的问题7

三、员工激励问题原因分析8

1.员工激励方式单一性8

2.激励过程中缺乏沟通9

3.缺乏有效的薪酬体制与人才培养计划9

四、改善员工激励问题的对策12

(一)建立全面的激励措施12

(二)增进沟通与改善心智模式14

(三)建立公平晋升和发展机制14

五、案例分析16

六、结论17

参考文献18

致谢19