摘要
中小企业已经成为我国经济体系中的重要组成部分，而绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，也是企业激励机制的基础，其作为一种管理模式，已经被越来越多的企业运用于挖掘人力潜能、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和工具。其对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用，但在具体实践中，却存在着各种问题，严重地阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文根据中小企业绩效管理现状，绩效管理存在问题、产生的原因以及解决对策进行了探讨。
关键词 中小企业；绩效管理；现状；问题及原因；对策
目录
摘要.........................................................I
一、绩效管理的概念及作用.....................................3
(一)绩效管理的概念.........................................3
(二)绩效管理的作用.........................................3
1、有效弥补绩效绩效考核的不足.............................3
2、绩效管理能有效促进质量管理.............................3
3、绩效管理有助于适应组织结构调整的变化...................3
4、绩效管理能有效避免管理人员与员工之间的宏图.............3
5、绩效管理能有效节约管理者的时间成本.....................4
6、绩效管理能有助于近员工的发展...........................4
二、中小企业绩效管理的现状...................................4
(一)中小企业对绩效管理存在理解误区........................5
(二)中小企业员工绩效管理目标不明确........................6
(三)中小企业绩效考核指标设定不合理........................6
(四)中小企业绩效沟通工作不到位.......................... .7
(五)中小企业绩效考核的结果很少应用...................... .7
三、中小企业绩效管理中存在的问题........................, ..8
(一)中小企业缺乏统一的人力资源规划......................, 8
(二)绩效管理系统指定时缺乏系统的认识和规范性..............8
(三)中小企业管理者素质偏低...................... ..... ,..9
(四)绩效管理过程缺乏沟通反馈...................... ..... .9
四、健全中小企业绩效管理的具体对策..........................9
（一）确保人力资源规划与企业战略规划相结合.................10
（二）制定科学合理的绩效管理系统...........................10
（三）加强绩效考核人员的素质和专业技能培训.................11
（四）加强绩效沟通和反馈机制建设...........................11
五、参考文献................................................12
六、致谢....................................................12
