企业岗位薪酬设计探讨------以A公司为例

作为企业人力资源管理不可或缺组成部分的薪酬，是对员工在工作上做出贡献的认可。健全的薪酬体系可以帮助企业降低内部人员的流失，吸引更多外来的专业性人才，提高企业内部凝聚力，从而提高员工的劳动积极性，提高劳动生产率。因此，这就需要企业根据自己本身发展的实际情况，设计一种最能根据本企业发展情况而制定的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。本文以具体企业为例，结合薪酬的相关基础知识，对企业的薪酬体系进行设计和优化。

关键词　薪酬设计；人力资源；薪酬优化

目    录

摘要….……………………………………………………………………………..……I

引言…………………………………………………………………….………….……1

一、薪酬相关知识概述2

（一）薪酬的定义2

（二）薪酬激励的方式2

二、企业员工薪酬体系的现状3

（一）A企业员工薪酬体系的现状3

（二）A企业员工薪酬体系存在的问题3

1、薪酬的制定缺乏依据3

2、薪酬结构不合理3

3、薪酬未能与工作能力、具体表现和公司效益挂钩4

三、A企业薪酬体系的优化设计5

（一）薪酬优化设计的思路5

（二）薪酬结构和薪酬优化方案5

1、确定薪酬结构..5

2、确定薪酬调整方案6

3、绩效考核方案优化设计8

四、结论9

参考文献10

致谢11