对企业绩效管理问题的分析——以情缘酒店为例

目前，市场竞争越来越激烈，企业改革步伐也在不断加快。人力资源己经成为企业中最重要的资源，而绩效水平则是衡量一个企业人力资源水平的方法之一。随着社会的发展和管理科学的进步，绩效管理理念越来越受到更多企业的重视。企业绩效管理体系设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。合理有效的绩效制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益。因此，建立符合本企业特点的科学有效的绩效管理体系是企业发展的需要。面对目前紧迫的现状，建立一套科学合理的绩效管理制度，得以更好地吸引和留住人才，己成为企业必须要解决的重中之重。因此，本篇论文研究的目标，在于以某中小企业——情缘酒店为例，通过研究情缘酒店的组织框架、人力资源情况以及绩效管理的现状，了解情缘酒店的绩效制度和公司的绩效构成概况，并且在此基础上探究情缘酒店在绩效管理中存在的问题，并且进一步探究情缘酒店绩效水平与绩效的关系，最终通过对情缘酒店的绩效管理方案进行有效的改革，进一步提升公司的绩效水平，促进公司员工效益和效率的最大化，进而为公司的发展建设助力。

关键词  中小企业；绩效管理；问题研究；建议

目    录

摘要I

一、绪论1

二、情缘酒店及其绩效管理现状2

（一）概述绩效管理研究现状2

（二）情缘酒店背景简介2

（三）情缘酒店的组织框架2

（四）情缘酒店的绩效管理现状4

三、情缘酒店绩效管理中存在的问题及原因分析5

（一）对绩效管理重要性认识不足5

（二）绩效考核指标设置不合理5

（三）对绩效考核认识不清晰，定位模糊5

四、提升情缘酒店绩效管理水平的对策6

（一）加强对绩效管理重要性的认识6

（二）完善人员绩效管理制度6

（三）强化采购绩效评价的重要性6

五、结论9

参考文献10

致谢11