UC优视科技公司中层管理人员激励现状及对策研究

企业竞争的本质在于人力资源的竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。在当今时代，任何企业要想健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化。企业优化整体人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当包括要建立有效的激励机制，企业应当如何通过建立有效中层管理的激励机制，调动中层管理的积极性，这是企业人力资源管理的一个重要课题。本论文以UC优视公司员工激励机制问题为研究课题，首先简要阐述了激励机制的含义、运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。然后结合UC优视公司的激励机制现状进行分析，重点分析了UC优视公司激励机制存在的问题及原因，同时对UC优视公司管理中激励机制做了设计，总之企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选择和运用激励机制，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，从而推动企业的不断发展。

关键词：员工激励；激励机制；UC优视公司

目  录

摘要I

引言1

一、激励机制理论概述2

（一）激励机制的含义2

（二）激励机制的运行过程2

（三）现代企业建立激励机制的必要性2

1.激励有利于提高企业的经营绩效3

2.企业的激励的确需要改进3

3.改进激励机制有利于推动企业的可持续发展3

二、UC优视公司激励机制现状分析4

（一）UC优视公司简介4

（二）UC优视公司中层管理人员激励机制现状4

（三）UC优视公司现有激励机制问卷调查分析5

1．物质激励满意度问卷调查分析5

2．精神激励满意度问卷调查分析5

三、UC优视公司激励机制存在的问题及原因分析7

（一）UC优视公司激励机制存在的问题7

1.企业现有激励手段、方法较单一7

2.物质激励竞争力差7

3.精神激励结构不完整7

（二）UC优视公司激励机制问题成因分析8

1.经营业绩的提高8

2.中层管理员工的需求重点的转移8

四、提升UC优视公司员工激励的措施与途径10

（一）物质激励措施10

1．薪酬激励10

2．多种福利选择计划11

（二）精神激励措施11

1．培训教育激励11

2．荣誉激励12

3．组织文化激励12

五、结论14

参考文献15

致谢16