玫琳凯化妆品公司直销人员激励问题的分析

随着2005年《直销管理条例》的正式颁布实施，中国的直销业进入规范化的时期，竞争也日益激烈，直销企业不断的提高直销员的激励管理水平，从而打造优秀的直销员队伍，提高直销员的核心竞争力。

作为一家化妆品直销公司，玫琳凯公司以其优质的产品、专业化的有效的个性化服务以及严格的自我管理机制征服了很多消费者。本文以玫琳凯公司为例，对公司直销员这一群体的直销员激励方案进行了研究。本文分为五个部分，第一部分，我国直销业的发展状况，第二部分，激励理论综述，第三部分，玫琳凯化妆品公司直销员激励方案的现状及其运行结果的分析，主要针对现有激励体系下矛盾的分析。第四部分，直销员激励管理方案的设计，第五部分，直销员激励管理方案的实施，

关键词：玟林凯公司 直销员 激励方案

目    录

摘要I

一、我国直销业发展的状况2

（一）绪论2

（二）玫琳凯公司介绍3

（三）研究的意义……………………………………………………4

二、激励理论综述4

（一）激励过程模式理论5

（二）激励理论综述6

三、玫琳凯公司直销员的激励方案的现状及其运行结果的分析8

（一）直销员的激励方案的现有体系9

（二）现有直销员激励方案的运行结果10

四、直销员激励管理方案的设计11

（一）直销员的物质激励方案设计12

（二）直销员的精神激励方案设计12

（三）直销员的自我进步激励方案设计13

五、直销员激励方案的实施13

（一）建立有效的培训机制13

（二）培训内容14

（三）直销员素质的培训15

六、结论16

参考文献16

致谢17