乐宁电子有限公司员工培训问题研究

全球经济一体化不断加深，作为组织生存与发展的一项核心动力，人力资源越来越受到人们的重视。企业对于竞争力的获取，取决于对其自身人力资源进行系统与有效地开发和管理。在人力资源开发的形式当中，培训最为具体，其对于挺高企业员工的工作技能和综合素质有着至关重要的作用。本文对乐宁电子有限公司的人力资源管理培训工作进行了比较深入的研究分析，并找出其在培训上存在的一些不足与问题，最后提出一些有针对性的改进建议和对策，以提高培训效果，支撑该公司业务工作的顺利开展。本研究所提出的培训改进方案，可为具有类似特征的企业改进员工培训工作提供针对性较强的参考借鉴，具有一定的实践价值。

关键词：人力资源管理、培训、培训需求

目  录

一、员工培训的相关概述1

（一） 员工培训的概念1

（二）员工培训的内容1

二、乐宁电子有限公司员工培训现状3

（一）乐宁电子有限公司概况3

1 公司简介3

2 公司人力资源情况3

（二）乐宁电子有限公司员工培训现状4

1 培训内容4

2 培训方法4

3 培训的效果评估5

三、乐宁电子有限公司员工培训存在的问题6

（一）培训理念落后6

（二）培训教师缺乏专业的培训6

（三）没有科学的培训需求分析7

1 培训需求分析7

2 制定培训计划7

3 管理培训过程8

（四） 培训效果评估不完善8

四、加强乐宁电子有限公司员工培训管理的对策9

（一） 转变领导观念，重视员工培训9

（二）提高培训教师的专业水平9

（三） 建立科学的培训管理9

1 完善培训理念9

2 完善培训方式10

3 完善培训考核形式10

（四）重视培训效果评估10

1 反应层面评估11

2 学习层面评估12

3 行为层面评估12

4 结果层面评估12

结论13

参考文献14

致谢15