上海乐知科技公司中层管理人员工作激励问题研究

随着我国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快以及随着市场经济秩序逐步完善，企业间的竞争愈加激烈，然而面对着激烈竞争的市场，企业必然要不断提高劳动生产率，提高产品质量，改善服务。本文结合乐知科技公司的激励机制现状进行分析，重点分析了乐知科技公司激励机制存在的问题及原因，同时对乐知科技公司管理中激励机制做了设计，总之企业的繁荣依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥，科学有效地选择和运用激励机制，能够从深度和广度上调动员工的内在潜能，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，从而推动企业的不断发展。

关键词：员工激励；激励机制；乐知科技公司

目  录

摘要1

引言1

一、激励机制理论概述2

（一）激励机制的含义2

（二）激励机制的运行过程2

（三）现代企业建立激励机制的必要性2

1.激励有利于提高企业的经营绩效3

2.企业的激励的确需要改进3

3.改进激励机制有利于推动企业的可持续发展3

二、乐知科技公司激励机制现状分析4

（一）乐知网络科技公司简介4

（二）乐知科技公司激励机制现状4

（三）乐知科技公司现有激励机制问卷调查分析4

1．物质激励满意度问卷调查分析5

2．精神激励满意度问卷调查分析5

三、乐知科技公司激励机制存在的问题及原因分析7

（一）乐知科技公司激励机制存在的问题7

1.企业现有激励手段、方法较单一7

2.物质激励竞争力差7

3.精神激励结构不完整7

（二）乐知科技公司激励机制问题成因分析8

1.经营业绩的提高8

2.中层管理员工的需求重点的转移8

四、提升乐知科技公司员工激励的措施与途径10

（一）物质激励措施10

1．薪酬激励10

2．多种福利选择计划11

（二）精神激励措施11

1．培训教育激励11

2．荣誉激励12

3．组织文化激励12

结论14

参考文献15

附录:调查问卷16