浅析员工激励与薪酬福利制度—以A企业为例

如今我国的国民经济在飞快的发展，我国各行各业正深入地融入到经济全球化的体系当中，面对全新的发展机遇与更加激烈的竞争，每一个企业都要思考自身的竞争优势所在。在竞争过程中天时、地利与人和等诸多要素中，最有助于企业发展的就是人才。虽然说各个企业之间的竞争很大，但其实还是优秀人才的竞争。当前多数企业面临的境况是企业在留住人才方面所面临的困惑。

A公司经过10年的发展，已经成为当地房地产行业中数一数二的企业。然而近年来，由于人员流动性大，特别是施工队伍和设计管理人员社会性比较突出，对公司的员工激励问题进行探讨尤为迫切。因此，本文就以A公司为研究对象，通过问卷调查分析员工对A公司现状激励方案的满意度，找出A公司当前员工激励与薪酬福利制度存在的问题：薪酬体系不合理；绩效考核不完善；员工培训不全面；缺乏员工职业发展规划。针对这些问题提出改进对策：健全薪酬福利制度；制定合理的绩效考核指标；构建良好的培训休假制度；完善员工职业生涯规划体系。此建议对同行业中的员工激励机制的变革与完善也具有一定的理论指导意义。

关键词　人力资源管理；竞争；激励

目    录

摘要I

一、 激励理论概述1

（一）激励的概念1

（二）激励理论1

1.内容激励理论1

2.过程激励理论1

3.行为改造激励理论1

二、 A企业员工激励与薪酬福利制度现状3

（一）公司的概况3

（二）公司员工激励与薪酬福利现状3

1.薪酬福利3

2.绩效考核3

3.职业发展4

三、A企业员工激励与薪酬福利制度满意度调查5

（一）调查方法及内容5

1.调查对象5

2.调查方法5

3.调查内容5

（二）调查结果统计分析6

1. 激励满意度调查完成情况6

2. 激励满意度数据统计6

四、A公司员工激励与薪酬福利制度存在的问题分析9

（一）薪酬体系不合理9

（二）绩效考核不完善9

（三）员工培训不全面10

（四）缺乏员工职业发展规划10

五、A公司员工激励与薪酬福利制度改进对策11

（一）健全薪酬福利制度11

（二）制定合理的绩效考核指标11

（三）构建良好的培训休假制度12

（四）完善员工职业生涯规划体系12

六、结论13

参考文献14

致  谢15