中小企业员工职业生涯规划与管理

中小企业是我国国民经济发展的重要力量, 他们具有规模小、机制灵活、能够根据市场变化及时调整经营方向和采取对策迅速的特点，在参与人才市场竞争中，他们更注重人才的实际能力、心理素质和良好的工作态度。但是中小企业的人才高流失率也成了企业领导人最为头疼的问题之一。如何解决这个问题，直接关系到中小企业竞争能力的提升和长期可持续发展。中小企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否开发人才，充分利用人才，使人才得到优化配置。在人力资源管理日趋完善的今天，根据当前中小企业发展的特点，确立员工职业生涯发展思想，重视和支持员工职业生涯发展尤为重要。

随着时代的发展，员工的职业生涯规划与管理己成为当前人力资源管理中的一项极其重要的工作。职业生涯管理对现代企业的招人、留人及企业的发展作用非常显著。推进员工职业生涯发展规划，实施员工职业生涯管理，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。本文从加强职业生涯管理的角度探讨中小企业留人之道,即用职业生涯管理的方法来留住中小企业的优秀人才,为中小企业的持续发展提供坚固的保障，进而提升企业的竞争力和员工的职业发展潜力，达到组织和员工双赢的目的。

关键词　中小企业员工   职业生涯规划   职业生涯管理   职业发展

目录

摘  要I

引  言1

第一章、职业生涯规划与管理概述2

一、职业生涯规划与管理概述2

1.职业生涯规划2

2.职业生涯管理2

3.企业员工职业生涯管理2

第二章  问题及现状6

一、中小企业实施员工职业生涯规划与管理存在的问题及现状6

二、存在问题的原因分析8

（一）企业方面8

（二）员工方面9

第三章  中小型企业实施员工职业生涯管理的措施及对策10

结束语16

参考文献17