阿里巴巴的企业文化建设浅析

企业文化是企业发展的源泉,是人力资源管理工作的纲领,人力资源管理又是企业发展的保证;企业文化与人力资源管理的目标是一致的,人才是企业重要的有形资产,是企业发展的第一资源,企业文化是企业重要的无形资产,是企业发展的软实力。二者是互相补充、互相促进的关系。把“硬实力”的人力资源管理体系与“软实力”的企业文化有机结合起来,就能够在统筹物力资源、财务资源的基础上,更好的整合企业所拥有的人力资源,从而产生强大的协同效应,提高企业的核心竞争力,使企业获得持久的竞争优势。

本文通过对阿里巴巴的企业文化建设，企业文化的发展，企业文化的内容，及阿里人的价值观等几个方面，着重的阐述了企业文化建设对人力资源管理的关系，以及他的重要意义。 

关键词　企业文化；价值观；人才管理； 

目录

摘要1

一、企业文化的定义及特征3

（一）企业文化的概念3

（二）企业文化的特征3

二、企业文化建设与人力资源管理的关系5

（一）人力资源管理的内涵5

（二）企业文化建设对人力资源管理的作用及影响5

三、阿里巴巴集团企业文化8

（一）阿里巴巴集团简介8

（二）阿里巴巴的企业文化8

（三）阿里巴巴的企业文化发展过程9

（四）阿里巴巴企业文化的特征10

四、阿里巴巴企业文化对其人力资源管理的影响11

（一）阿里巴巴的人力资源管理11

（二）阿里巴巴企业文化对阿里HR人力资源管理的影响和意义15

参考文献17

致谢18