中小型互联网企业人力资源管理现状及对策建议T公司为例

中国早已步入互联网时代，大中小型互联网企业遍布全国。中小互联网企业作为技术密集型企业，存在自身管理的特殊性，导致其人力资源管理模式也存在一些问题，很大程度上限制了互联网企业的运营效率。本文运用调查法以金华T公司为调查对象，结合中小型互联网企业特点，发现目前中小型互联网企业人力资源管理上主要存在人才难引进、留人难、培训不重视、人力资源管理不完善等问题。本文在结合人力资源管理理论基础上，提出了从改善薪资结构，提高人才引进率、改善激励政策，提高人才留用率、树立正确培训观念等方面能实际上改善当下中小型互联网企业面临的问题的建议和对策。

关键词：人才招聘、人力资源管理、薪酬激励

目录

摘要I

一、 背景与意义1

（一）背景与意义1

（二）中小型企业界定及互联网企业特点1

1、中小型企业的界定1

2、互联网企业特点1

（三）文献综述1

1.国内现状2

2.国外现状2

二、 支撑本研究的相关理论4

（一）人力资源管理相关概念的界定4

（二）人力资源六大模块相关理论4

1、招聘与配置4

2、绩效管理4

3、培训开发4

4、人力资源规划4

5、薪酬福利管理5

6、劳动关系管理5

三、 金华T公司人力资源管理现状6

（一）公司概述及战略规划介绍6

（二）公司人力资源管理现状6

1、高端人才难引进6

2、没有完善的绩效考核机制6

3、企业文化建设不足7

4、公司对员工培训投入不足7

5、家族式企业管理模式较重7

四、 改善金华T公司人力资源现状的对策及建议8

（一）改善薪资标准，提高高端人才引进率8

（二）改善公司考核制度及激励政策，提高人才留用率8

（三）树立正确的培训观念，加大对员工的培训投入8

（四）建立与企业适应的企业文化8

（五）完善公司管理制度、提高招聘效率9

五、 结论10

参考文献11

致谢12