飞腾公司员工激励现状分析及对策研究

    在市场经济快速发展的今天，人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变，并从传统的－种控制手段上升为一种重要的管理方法。激励机制的作用在人力资源管理中的地位已不容忽视。目前，由低水平的员工激励而导致的各种问题已严重制约民营企业快速发展，那么，如何提高员工激励，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，己成为当今企业所面临的主要问题。和其他中小企业一样，飞腾公司也同样面临着员工激励的严重挑战。本文研究的目的就是通过对飞腾公司激励现状的调查和分析，得出导致飞腾公司员工激励低下的原因，并在此基础上对飞腾公司员工需求进行调查和分析，充分了解了飞腾公司员工的对各项激励因素的需求程度。在综合分析飞腾公司人力资源现状的实际情况下，提出行之有效应对策略。论文通过大量的调查和资料分析，对导致员工激励问题的各种因素进行了详尽的考察分析，得出导致公司激励低下的主要原因是薪酬缺乏科学合理性、福利政策不完善、没有形成良好的企业文化，员工个人前途暗淡、公司竞争力下降等。本文运用理论与实践相结合，定量与定性相结合的方法。主要运用需求理论、激励理论对飞腾公司的问题进行分析，最后对改善飞腾公司激励现状提出了建议和对策，从而提高员工激励水平。

关键词：需求分析；员工激励；绩效考核；企业文化；职业生涯规划

目录

摘要I

一、研究目的和方法1

（一）研究目的和意义1

（二）研究思路与方法2

二、　相关理论综述3

（一）人力资本理论3

1. 人力资本概念3

2. 人力资本理论3

（二）激励的概念和作用4

1. 什么是激励4

2. 激励机制的概述4

3. 激励机制在现代企业中的作用5

4. 激励机制在现代企业中的作用5

三、飞腾公司员工激励现状调查及结果分析7

（一）公司简介7

（二）飞腾公司员工激励现状的调查7

1. 员工激励现状调查问卷的设计和实施。7

2. 员工激励现状调查结果分析。8

（三）飞腾公司员工需求的调查与分析8

1. 员工需求调查问卷的设计和实施。9

2. 员工需求调查问卷结果分析。9

四、飞腾公司员工激励不良的原因分析11

（一）薪酬方案缺乏科学性11

1. 薪酬设计没能与企业发展目标相结合。11

2. 薪酬的构成不合理。11

3. 薪酬的确定标准不公开。11

4. 薪酬制度的实施效果不理想。12

5. 绩效考核方案不合理。12

（二）福利政策比较单一，不适应现在的员工需求12

1. 员工福利单一。12

2. 福利政策的制定不够重视。12

（三）缺乏企业文化建设13

1. 人力资源观念淡薄。13

2. 缺乏良好的企业文化氛围。13

五、飞腾公司员工激励对策和建议15

（一）完善以绩效为基础的薪酬方案15

1. 薪酬设计要科学合理公正15

2. 薪酬与绩效挂钩16

（二）完善福利政策17

1. 制定有弹性的福利制度17

2. 建立奖惩机制18

（三）建设有竞争力的企业文化18

1. 营造良好的企业氛围18

2. 重视人员培训19

3. 注重员工职业生涯发展21

六、结论23

参考文献24

致谢25