企业人才流失的原因及对策分析 (2)

我国童装生产企业多数都是由家庭工厂企业发展起来的中小型民营企业 ，企业主依然是依托其家族管理模式，以粗放式的工人量化生产作为企业的主要利润，缺乏企业人才结构和人才培养储备概念，由此使该类中小型童装企业出现了企业人才结构不合理、人才流失流动性大的问题，从而在一定程度上影响和限制了企业的生产和发展。

本文以国内主要童装生产集聚地——浙江湖州市织里某童装企业为案例，调查分析了以该企业所代表的中小型童装企业人才流失原因，主要是：中小型童装企业多数是由家庭作坊式工厂发展起来，多数公司缺乏完善的企业文化、完善的公司绩效考核制度、完善的教育培训和晋升考评制度，使有能力的人才职工不能在工作岗位上发挥其良好的专业特长，不能实现自身的社会价值和找不到企业归属感，进而不能长期服务于培养其成长的中小型童装企业。为解决中小型企业人才流失，文中结合中小型童装企业自身存在困难弱点，提出了提高职工就业“软硬”环境，规范职工管理、规范企业薪酬制度、健全人才奖励和人才共享制度等解决办法，在一定程度上可以吸引住人才职工更长时间的服务于中小型童装企业。

关键词　：中小型； 童装企业；人才流失；影响因素；对策

目    录

摘   要I

目    录I

一、绪  论2

（一）研究现状2

（二）研究思路3

（三）研究意义3

二、企业人才流失的现状4

（一）中小型企业的基本情况4

（二）案例调查4

1、织里某童装企业概况4

2.企业人员档案整理及离职回访分析5

三、企业人才流失的原因7

（一）人才流失原因的企业管理因素7

（二）中小型企业员工离职的个人因素7

四、企业人才流失的对策9

（一）提高员工就业的“软硬”环境9

（二）规范员工的管理策略9

（三）为员工提供有针对性的就业规划9

（四）企业合理设置薪酬体制9

（六）健全企业的奖励机制，人才共享10

（七）增强企业的凝聚力10

（八）加大政府扶持10

五、结论与展望11

参考文献12

致谢13