小微企业人才招聘现状及对策

我国小微企业发展前景不确定，管理基础薄弱，薪酬待遇和工作环境较差，人才观念较为落后，企业用工成本普遍上升，加重了小微企业员工的招聘难度。如何提高小微企业的招聘效果，提高企业与员工的匹配度，成为小微企业升级转型的关键。本文从小微企业员工的招聘过程和招聘对象的角度分析小微企业员工招聘的现状。根据小微企业员工招聘的现状指出小微企业在员工招聘方面存在六大问题，即企业招聘理念有偏差、招聘人员的专业素养低、员工招聘的实施过程不规范、小微企业的人才吸引力低、人企匹配度低和新进员工具有极大的不稳定性。在全面分析小微企业员工招聘的现状、面临的主要问题和原因的基础上，针对上述提到的六个问题，分别提出改进措施。

关键词　小微企业，员工招聘，匹配度，吸引力，稳定性

目录

摘要I

引言III

一、小微企业招聘理论概述1

（一）小微企业的界定1

（二）小微企业的发展和特点1

1数量众多1

2所有制结构多元2

3劳动密集度高，利润空间窄2

4地域特色明显2

5抗风险能力弱2

（三）招聘理论3

1匹配理论3

2基于胜任特征模型的员工招聘3

二、小微企业员工招聘现状——以X公司为例4

（一）X公司现状4

（二）X公司员工招聘过程分析4

（三）X公司员工招聘对象分析4

三、X公司员工招聘存在的问题及原因6

（一）X公司员工招聘存在的问题6

1招聘理念有偏差6

2招聘过程不规范6

3人才吸引力低7

4人企不匹配7

5新员工稳定性差7

（二）X公司员工招聘存在问题的原因7

1用人理念陈旧7

2招聘人员缺乏8

3缺乏员工招聘计划8

4小微企业天生劣势，难以吸引人才8

5缺乏对人才和需求的判定8

6体制和文化缺失8

四、小微企业员工招聘的建议与措施9

（一）强化员工招聘管理意识9

1树立正确员工招聘观念9

2重视人力资源管理9

3找专业的人做专业的事9

（二）提高招聘人员的素质和业务水平10

（三）制定完善的招聘计划10

（四）提高人才吸引力10

（五）提高员工匹配度11

（六）提高员工稳定性11

1构建共同的企业愿景11

2员工职业生涯规划管理12

3员工流失控制管理12

参考文献13

致谢14