中小企业人力资源管理存在的问题及对策——以华纳企业为例

在当今时代，一家企业要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。事实上，优秀的员工是企业顺利成长和发展当中不可或缺的重要因素。然而，要想获得优秀的员工，就需要企业在进行员工招聘时有意识的进行甄选，通过观察应聘者的专业素养与反应能力来确定应聘者是否是符合企业招聘要求的优秀员工。本篇论文从企业人力资源管理的含义与企业人力资源管理的目的着手，通过了解企业人力资源管理的原则和理论文献，分析我国企业在人力资源管理中普遍存在的问题，并且进一步针对企业在人力资源管理中出现的问题，来找出应对问题的策略，最终明确我国企业人力资源管理的发展趋势，实现我国企业人才的培养，为企业的进一步发展打好基础。

关键词　公司；招聘体系；人力资源管理；管理模式

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摘要I

一、绪论1

二、企业人力资源管理现状概述——华纳企业为例2

（一）企业简介2

（二）企业人事组织架构2

（三）华纳企业人力资源情况2

三、企业人力资源管理存在的问题——华纳企业为例4

（一）人员的招聘渠道管理不完善4

（二）企业的人员培训效果不善4

（三）企业绩效管理效果不佳4

四、企业人力资源管理问题的原因分析——华纳企业为例5

（一）企业人员招聘流程不规范5

（二）企业人员培训方式不完善5

（三）企业绩效考核体系不完善6

五、企业人力资源管理的优化策略建议7

（一）加强企业人员招聘管理7

（二）加强对企业人员培训与管理8

（三）加强企业绩效管理与考核9

六、结语10

参考文献11

致谢12