浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与其对策

——以A公司为例

摘要

在经济社会的冲击下，薪酬管理问题一直是制约中小企业发展的瓶颈，制约着我国中小企业的进一步发展和壮大。基于这一背景，本文运用文献研究法和案例分析法，首先对于薪酬管理的概念、意义、内容和影响因素进行了分析，然后以A公司为例，分析了A公司薪酬管理的现状，指出其薪酬体系中存在的问题，包括薪酬的激励性不足，薪酬体系缺乏公平性，绩效工资体现不足，薪酬结构不合理等等；最后提出公司薪酬管理优化的具体方案，不仅对A公司的进一步发展有着重要的意义，也对该类型企业的薪酬激励制度的国际化、市场化有着一定的借鉴意义。

关键词　薪酬管理；人力资源；薪酬优化

目    录

摘要I

引言1

一、文献综述2

（一）国外研究状况2

（二）国内研究状况2

二、A公司薪酬体系的现状4

（一）A公司概况4

（二）A公司薪酬体系现状4

三、A公司薪酬体系存在的问题7

（一）薪酬的激励性不足7

（二）薪酬结构不合理7

1.高管人员采用月薪制激励效果不佳7

2.高管与中层管理者的薪酬差距不合理挫伤高管人员积极性7

（三）绩效工资体现不足7

四、中小公司薪酬管理的优化对策9

（一）建立长效激励机制9

（二）制定符合战略的公平薪酬标准9

（三）优化员工福利制度10

1.调整岗位工资与绩效工资的比例10

2.调整工龄工资增长方式10

3.优化员工福利制度10

4.年终奖形式多样化10

结束语11

参考文献12

致  谢13