浅谈企业的人才选拔

随着世界经济的快速发展和我国加入世贸组织后，现代企业面临的压力越来越大，企业之间的激烈竞争愈演愈烈。企业竞争归根结底是企业人才和企业实力的竞争，而竞争的实质是企业人才的竞争，特别是高级专业人才的竞争。本文从企业的特殊背景出发，分析其在人才的培养和使用上的现存状况，剖析其存在的主要问题及背后成因，在此基础上提出对应的完善和改进策略。总结出具有中国特色、有利于决策科学和提高效率的国有电力企业培训、激励、考核和退出机制，形成系统化的、规范化的理论体系。对典型代表企业进行了案例分析和研究，可以给出具有一定可操作性的实施方案体系。

关键词：人才，管理人才培养，人力资源管理

目录

摘 要1

一、企业人才概述3

（一）企业人才的概念3

（二）企业人才的类型3

（三）培养企业人才的主要内容3

1.夯实基础，培养骨干人才3

2.提高层次，培养拔尖人才3

3.回报人才，营造人本文化4

二、案例分析-以A电力公司为例4

（一）A电力公司简介4

（二）公司组织结构及主要职责4

（三）公司人才选拔与培养存在的问题5

1.管理层思想认识存在问题5

2.培训规划有待改进6

3.员工认识亟待改进6

三、人才选拔与培养的策略改进与完善7

（一）“一体化”培训管理模式开发的总体目标7

（二）充分发挥有效沟通的作用8

（三）逐步建立培训后的使用和考核制度9

结 语10

参考文献11

致 谢12