企业员工流失问题及对策研究

在全球经济发展迅速的形式下，什么最重要，人才最重要，人才是企业竞争获得优势的重要因素，对企业发展至关重要，而在当今就业自由的大平台上，信息发达的优势上，企业员工的频繁流动现状也是这几年作为企业管理人士面临最严峻的人力资源管理问题，人才流失问题也成为关系到企业发展战略大局的关键，对企业的发展存在着严重的威胁和生存的安全隐患，针对这一情况，本文首先研究企业员工流失的现状，分析流失的各方面因素，树立以人为本的现代管理理念，改善管理，增加投资，控制及改善企业员工流失的对策，已创造人才，吸引人才，培养人才，留住人才，用好人才这一目标，让人事管理真正走向人力资源管理的方向努力。

关键词　员工流失；现状分析；流失因素；流失对策； 

目录

摘要I

一、企业员工流失的理论基础2

（一）企业员工流失的定义和分类2

1、员工流失的定义2

2、员工流失的分类2

（二）员工流失相关的理论综述2

二、　企业员工流失现状4

（一）员工整体流出率较高、趋势在不断上升4

（二）不同岗位的人员流失程度不同5

（三）不同层次的员工流失程度及去向7

1、不同层次的员工流失程度7

2、不同层次的员工流失去向7

三、深入分析企业员工流失因素9

（一）员工个人影响因素9

1、员工的个性特征9

2、 员工的家庭原因9

3、 员工的心理原因9

（二）组织、企业管理因素9

1、 不合理的薪酬、福利管理9

2、 企业与员工缺乏有效的沟通10

3、 缺少良好的企业文化10

4、 没有长期有效的培养机制，缺乏发展空间10

（三）外部环境影响因素10

四、控制及改善企业员工流失的对策思考12

（一）以人为本的管理体系、换位从心出发12

（二）建立及完善科学、合理的管理制度12

（三）针对普遍问题、研究管理方案13

1、管理者和员工的沟通问题13

2、企业员工夫妻两地分居问题14

参考文献15

致谢16