浙江双环传动机械股份有限公司员工入职培训的问题及对策
摘要：现代，人才的核心作用愈发明显。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想在竞争中占据主动，吸引并留住人才，从而增强自身核心竞争力，必须要重视员工、重视培训。本文拟就浙江双环传动机械股份有限公司员工入职培训的现状及问题分析，探讨如何加强企业员工培训，论述重点是员工入职培训的方法与对策。本文首先论述论文研究的意义和背景，然后根据新进员工的调查及分析，提出具体解决新进员工培训问题的对策与方法。
关键词：浙江双环传动机械股份有限公司；员工入职培训；问题及对策
目录
浙江双环传动机械股份有限公司员工入职培训的问题及对策1
一、研究的背景与意义2
(一)研究的背景2
（二）研究的意义3
二、 浙江双环新进员工培训的现状4
（一）公司简介4
（二）调查分析4
1.员工基本信息4
2.员工培训调查6
3.员工对于培训的主要三方面的看法8
（三）新进员工特点9
1.文化程度高9
2.培训需求高10
3.感兴趣于有意思的事物10
（四）企业入职培训的特点10
1.制度性10
2.阶段性10
3.培训的现代化10
4.没有体现个体性10
5.培训方法单一10
三、浙江双环员工入职培训问题的原因分析11
（一）培训内容11
1.企业的培训内容相同。11
（二）培训组织11
1.培训评估流于形式。11
2.企业对员工的培训认识不足11
3.企业对培训师资的投入不够。11
四、解决方法及对策分析11
（一）浙江双环传动机械股份有限公司培训SWOT分析11
1.内部环境分析11
2．外部环境分析12
3.战略选择12
（二）浙江双环传动机械股份有限公司员工培训的对策13
1.培训课程的设计13
2.重视员工的个人特色13
3.将员工的个人发展与企业发展挂钩13
4.培训内容要更加倾向于可操作性，拥有实践意义13
5.工作与生活相结合14
6.培训效果评估14
五、结论14
（一）论文的主要结论和创新点15
(5)培训是企业获取人才竞争优势的有力保障。15
（二）研究展望15
六、参考文献16
附录16
（一）员工培训调查问卷16
1、所在部门：16
6、您希望公司给您提供培训机会吗？16
7、您认为自己的前途与公司的前途：16
8、培训之后，企业有没有发放培训效果评估调查问卷17
9、您觉得公司的培训是否与您自身的职业生涯规划挂钩：17
10、您认为您在公司所进行的培训是否使您在工作中有所进步：17
11、您最想在培训中的收获是什么？17
12、哪些方面的培训是您感兴趣而参加过的员工培训没有提供的？17
