浅谈薪酬与绩效 (3)

薪酬管理与绩效管理是公司战略和文化的一个组成部分，影响着整个薪酬体系的正常运作。薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。企业薪酬管理过程中广泛应用绩效考核的结果已经成为企业最普遍的管理方法和手段之一。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求企业根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

关键词　薪酬 绩效 管理

目录

摘  要1

引  言4

一、薪酬绩效相关论述5

（一）薪酬绩效的概念5

1.薪酬管理的概念5

2.绩效管理的概念5

3.薪酬与绩效的关系5

（二）国内外薪酬绩效研究状况6

1.国内研究状况6

2.国外研究状况6

二、薪酬绩效的作用及影响8

（一）薪酬的作用主要体现在以下几个方面8

1.具有维持和保障作用8

2.具有激励作用8

3.具有优化人力资源配置的功能9

（二）薪酬与绩效的影响9

1.良好的激励效果9

2.吸引和留住优秀人才9

3.带给员工精神上的满足10

三、现今企业薪酬绩效存在的问题11

（一）与团队精神之间存在矛盾11

（二）准确实施很艰难11

（三）奖励的公正性难以实现11

（四）激励作用是有限的12

四、针对薪酬绩效的管理，提出的有效解决措施13

（一）深化企业与内部员工对薪酬与绩效管理的认识13

（二）建立健全严格的薪酬与绩效管理制度13

（三）制定明确的薪酬与绩效评审标准13

五、 总结14

　参考文献15

致谢16