OEM工厂员工流失问题研究

在中国经济高速发展的今天，生产力也随之迅速发展，大众人民品牌意识的增强，OEM工厂得以有了前所未有的发展，且同时面临OEM（original equipment manufacturer）在寻找途径向ODM（original design manufacturer原始设计制造商）及OBM（original brand manufacturer即原始品牌制造商）转型，在此过程中，OEM工厂随即面临着对人才的渴求及技术的掌握，而当下OEM工厂工人的就业观点及新生力军（年轻一代）工作观念都在发生变化，劳动力成本不断的上升，企业利润逐渐减少，这些因素使得OEM工厂在转型的过程中面临巨大的问题，频频遇到阻碍，如何能留住人才、留对人才，避免因人才的流失造成OEM工厂转型胎死腹中，成为OEM工厂当前所面临的重要问题之一。

本文首先回顾员工流失的相关理论，了解国内外研究现状。然后对F公司三个月人员流失率的数据统计以及对目前潜在的流失倾向的调查，结合对离职人员的问卷调查，逐步分析了F公司主要的人员流失原因，包括社会、企业和员工等方面，并侧重从企业方便找出造成人员流失的原因，如招聘工作的失误，激励机制的缺陷，人员流出管理环节的失误等。其次根据原因制定出相应地减少人员流失的对策，如完善管理方式及晋升制度、提供符合个体需求的福利等。最后同时本文也强调树立员工流失的成本和预测观念，并为OEM工厂的人力资源提供一些建议，防范和控制OEM工厂员工流失。

本论文的创新之处在于：其一，本论文的研究对象是世界500强企业F公司,有着完善的人力资源体系及员工流失防范措施，且本文的作者供职F公司多年。其二，本论文是通过本人对F公司近三个月的离职员工电话回访调研得出的结果。

关键词　OEM工厂；员工流失；现状分析；防范措施

目录

摘要I

目录I

第1章 绪论3

1.1 研究背景及问题的提出3

1.2 研究目的及意义3

1.3 员工流失问题理论综述4

1.3.1 国外理论综述4

1.3.2 国内理论综述5

第2章 OEM工厂员工流失问题分析7

2.1 员工流失问题理论综述7

2.1.1 员工流动的概念7

2.1.2 员工流失的概念7

2.1.3 员工流失率的概念8

2.2 员工流失现象及原因分析9

2.2.1 社会因素9

2.2.2 企业因素9

2.2.3 个人因素10

2.3 F公司员工流失问题的实证研究10

2.3.1 案例分析10

2.3.2 导致离职的可能的内外部因素11

第3章 OEM工厂员工流失问题的改进措施12

3.1 企业的福利政策12

3.2 企业价值的实现策略12

3.3 企业培训的晋升策略13

3.4 企业内部的文化策略13

3.5 建立绩效考核机制13

3.6 F公司应对紧急人力需求的处理措施14

第4章 结论15

参考文献16

致谢16