浅谈薪酬管理现状及问题

二十一世纪是经济飞速发展的时代，全球经济融合的趋势逐渐加强，国内企业利用这个契机获得较好的发展，我国在世界经贸合作方面所占据的地位愈发举足轻重。有了经济发展的良好背景，国内很多企业在经营上都取得了前所未有的突破，不过，也不能因此就忽视发展过程中存在的种种问题。特别是在薪酬管理方面，如果处理得不够妥当，就会反过来对企业发展产生制约作用。

本篇论文从薪酬管理理论知识入手，重点研究国内企业在薪酬管理方面的现状，通过对华为企业优秀管理经验的深入探讨，帮助广大中小企业找出在薪酬管理方面的短板，为其后续的发展打下坚实的基础。

本文最终论述的结论是：成功的管理模式都有其发展及不断调整变化的过程，由于行业的特性、属性及发展经历迥异，所有企业的管理模式不可能完全统一。对于成功企业的管理模式可以从中汲取经验，但是绝不能照搬照抄。一些中小型企业在引入其他成功企业的优秀薪酬管理模式之前，必须得先梳理清楚企业内部的状况，以及优秀的薪酬管理方案的执行关键点。在对本企业的发展情况有了深入了解之后再制定切合实际的薪酬管理方案。

关键词：薪酬  薪酬管理 华为

目    录

摘要I

引言1

一、薪酬管理对企业发展的意义2

（一）薪酬的基本定义2

（二）薪酬管理的目的2

1. 确保薪酬具有竞争性，吸引高素质优秀人才2

2. 按时发放工资，建立稳定的团队2

3. 激发员工使命感，实现组织战略规划2

4. 把控人力成本，提升企业竞争力3

二、薪酬管理的现状3

（一）薪酬管理目前存在的问题及影响因素3

（二）产生薪酬管理问题的原因分析7

三、如何设定合理的薪酬管理7

（一）薪酬管理应遵循的原则7

（二）强化管理者对薪酬管理的意识8

（三）如何做好薪酬管理8

1.薪酬水平应具有市场竞争力8

2.薪资以绩效为导向9

3.薪酬等级结构合理性9

4.薪酬制度的公开与透明9

5.同工不同酬9

6.薪酬分配原则9

四、完善薪酬管理的思考10

（一）对薪酬管理应当注意的几个问题10

1.新老员工的利益矛盾10

2.把握个人激励与团队激励原则10

（二）对薪酬管理的相关建议10

1.重视人力资源，积极实施股权激励11

2.精准定位企业发展方向，将薪酬与企业战略发展捆绑11

3.定期进行外部薪酬调查以及薪酬调整11

4.做好岗位分析和价值评估，确定薪酬结构确保内部公平12

五、总结12

参考文献13

致谢14