大立科技人力资源激励问题研究

随着经济全球化发展，经济竞争越发激烈，而经济竞争，主要是科学技术的竞争，企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。

本文针对大立科技公司目前企人力资源激励的现状，论述了该激励体制的不足，提出新的激励机制，包括薪酬体系建立、绩效考核和精神激励。这三大要素相互联系、有机结合在一起，帮助大立科技公司重构了新的激励机制，对企业的长远发展奠定坚实的基础。

关键词 ：激励；人力资源；激励机制；绩效考核；

目    录

摘要I

一、引言2

二、激励机制的概述3

（一）激励机制理论3

（二）激励机制的原则及方法3

（三）激励机制对企业的意义5

三、大立科技公司员工激励机制现状6

（一）大立科技公司基本情况6

1公司目前职工情况6

2公司的组织结构7

3人力资源结构7

（二）大立科技公司员工激励机制现状9

1薪酬制度不尽公平合理9

2薪酬激励作用不明显 9

3福利不够系统10

4员工发展空间有限，晋升渠道少10

四、大立科技公司员工激励机制存在的问题与原因分析11

（一）管理观念落后11

1管理缺乏长远规划11

2缺乏以人为本的管理理念11

（二）员工激励制度不完善12

1重视效考核轻视绩效管理12

2精神激励体系不完善，层次不高12

五、大立科技公司员工激励问题的对策13

（一）建立科学合理的薪酬激励机制13

（二）多种精神激励综合运用15

1职位晋升激励15

2创建适合企业特点的企业文化16

3完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度17

（三）完善绩效考核与评估体系17

1改革绩效考核方式17

2引入了末位淘汰制17

六、结论18

参考文献19

致谢20