A集团薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分。合理的薪酬激励体系和战略设计已经成为企业获取持续的核心竞争优势最有效的途径之一。一个成功或优秀的企业必定有一套与之相适应的、优秀的、符合人性需求的分配激励机制和战略薪酬体系。

本文综合运用现代薪酬管理和激励理论，通过对A集团近年来薪酬分配体系的案例分析，注重理论与实践的结合，通过具有实践指导意义的薪酬战略研究，就如何优化公司薪酬激励体系阐明了思路，提出了适合企业战略发展的战略性薪酬激励对策。启示企业必须配套设计、建立和实施与企业战略相符的战略性薪酬管理体系，有效运用薪酬战略吸引、培育、开发、使用企业持续发展所需的各类人才，不断提升组织的核心竞争力。

关键词　薪酬  薪酬管理  薪酬管理制度  

目录

摘要I

一、综述2

（一）国外研究现状2

（二）国内研究现状2

二、薪酬管理相关理论概述3

（一）薪酬的概念3

（一）薪酬管理的概念3

三、影响薪酬管理的因素4

（一）社会因素4

（二）企业因素4

（三）个体因素4

四、薪酬管理的发展趋势5

（一）弹性福利制度5

（二）长期激励模式5

（三）宽带薪酬5

五、A集团薪酬管理存在的问题和对策研究5

（一）A集团发展现状5

（二）A集团薪酬管理存在的问题6

（三）应对A集团薪酬管理的对策6

六、结论7

参考文献8

致谢9