基于员工素质模型的人力资源管理模式创新策略研究——以温州联欣科技公司为例

摘要：移动互联网时代的到来，对于企业人力资源管理者而言，必须顺应和把握时代趋势，将人力资源管理与移动互联网相结合，设计人力资源管理模式创新策略。本文以温州联欣科技有限公司作为研究对象，首先剖析了移动互联网时代联欣科技公司人力资源的管理瓶颈；接着，借助冰山理论设计了符合移动互联网价值形成模式的员工素质模型；最后，以建设符合移动互联网时代员工素质模型结构与标准的员工队伍为目标，依托移动互联网的基本特征提出人力资源管理模式创新策略。以期为移动互联网转型期人力资源管理模式创新提供借鉴。

关 键 词 移动互联网 员工素质模型 人力资源管理模式 创新策略研究

目录

基于员工素质模型的人力资源管理模式创新策略研究——以温州联欣科技公司为例1

一、 理论概述2

（一）员工素质模型的概述2

（二）员工素质模型构成要素释义2

（三）员工素质模型研究意义2

1．招聘系统中2

2．培训系统中 2

3．绩效考核系统中2

4．薪酬系统中3

5．职业生涯规划系统中3

二、联欣科技公司基于员工素质模型的管理瓶颈3

（一）企业简介3

（二）人力资源管理现状3

1. 员工基本情况4

2.工作现状4

3.人员配置5

4.培训机制5

三、突破瓶颈：基于员工素质模型的人力资源管理的设计5

（一）理论基础5

2. 依托的管理工具：冰山理论5

（二）公司员工素质模型的构建6

四、基于素质模型的人力资源管理模式的实施9

（一）以素质模型为依据的招聘与培训9

2. 碎片化培训模式9

（二）基于素质模型打造合作与竞争并存的团队10

1. 实施内部竞争机制10

2. 建立团队，提高合作意识10

( 三) 建设持续学习的人力资本管理开放平台10

五、结束语11