企业研发人员薪酬管理研究——以KLT药业公司为例

人力资源管理系统中薪酬管理非常重要，同时，公司高层管理人员和员工也会对薪酬管理特别的关注，而整个薪酬管理的基础就是薪酬体系的设计。公司若希望持续发展和保持竞争优势，研发人员就是公司的重要保证和关键战略资本。因此，若希望吸引、留住并且激励研发人员，使研发人员在对公司薪酬管理理解后有足够的积极性投入工作，激发他们的工作热情，在工作岗位上发挥出最大的效用，必须设计出科学合理的研发人员薪酬管理体系，才能最终实现公司的经营目标。

本文从KLT药业公司研发人员的工作特征和个性特征分析入手，运用平衡五通道薪酬体系的原理，对KLT药业公司整体的研发人员的薪酬进行设计，并对每一通道的薪酬进行详细的分析。最后，对研发人员的分层现象进行分析，得出不同层次的研发人员薪酬所具有的特点。从共性和个性两个方面把握研发人员薪酬管理的特征，期望能为我国企业研发人员薪酬管理的研究提供借鉴。

关键词：研发人员  平衡五通道  薪酬体系

目录

目录

摘要3

目录4

一、前言6

（一）研究的背景和意义6

（二）国内外研究综述6

二、研发人员的特征分析8

（一）研发人员的工作特征8

1.人力资本特征8

2.团队工作特征8

3.委托代理特征8

4.工作自主特征9

5.工作成果难以测量和评价9

（二）研发人员的个性特征9

1.研发人员的个性特点9

2.研发人员的需求特点9

三、适合研发人员的薪酬管理体系10

（一）现行的六种研发人员薪酬体系的弊端10

（二）对研发人员采用平衡五道通薪酬体系10

四、KLT药业公司研发人员薪酬体系分析12

（一）KLT公司简介12

（二）KLT公司研发人员的薪酬构成12

（三）KLT公司研发人员薪酬满意度调查12

五、KLT药业公司研发人员的能力薪设计13

（一）科研业务能力评价指标的要素13

（二）科研业务能力评价指标的权重确定13

（三）科研业务能力评价量表14

（四）研发人员能力薪的确定15

（五）研发人员的岗位薪设计15

（六）研发人员的市场薪设计15

（七）研发人员的绩效薪设计16

1.对研发团队的绩效薪酬采用利润提成制16

2.技术股16

（八）研发人员的福利设计17

（九）不同层级研发人员薪酬特性研究17

1.研发人员的层次梯队17

2.研发人员的层次梯队成因17

3.各层次研发人员和企业之间的期望18

4.各层次研发人员薪酬特性18

六、结论20

参考文献21

致谢22