康恩贝集团员工激励机制的现状及对策的研究

现今竞争激烈市场经济条件下，人力资源管理仍是企业发展中最重要的因素，而企业人力资源管理主要是通过员工激励来实现的。于是激励机制已经成为当代企业制度的核心内容，成为人力资源管理的一种重要手段，甚至成为建立企业整体竞争力的基石。然而目前企业员工激励的水平非常低下，因此陷入了人才流失和人才缺乏的困境，严重制约了企业的发展。如何提高企业的员工激励水平，吸引企业所需人才，稳定企业人才队伍，增强企业的凝聚力和竞争力，已经成为企业所面临的主要问题。

康恩贝集团有限公司和各大中小型企业一样，也面临着严峻的员工激励问题。本文的目的是通过康恩贝集团有限公司的调查和分析，公司员工满意度现状，找出康恩贝集团有限公司的员工积极性低的原因。在实际调研中对康恩贝集团有限公司员工需求进行调查和分析，充分了解康恩贝集团有限公司员工对企业不同激励因素的反应程度和需求差别，在对康恩贝集团有限公司人力资源现状进行综合分析的情况下，有针对性地提出相应的改进措施及构建。

本文选用了理论联合实践、定量与定性结合的剖析方式，先应用需求理论、激励理论和问卷调查的方法对康恩贝集团有限公司员工激励低下的原因进行分析，找出原因是不能满足员工的各种需求，尤其是薪酬、培训、职业发展和企业文化方面的问题。然后有针对性地提出解决方案和不足的改进措施；设计科学公正的薪酬方案、建立科学的培训体系、设计多元化的员工职业发展通道、加强企业文化建设，最终提高康恩贝集团有限公司的员工激励水平。

关键词　员工激励；满意度；需求分析；激励机制

    

目录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究理论意义2

二、激励与激励体制概述3

（一）激励概念3

（二）激励内涵3

三、康恩贝集团有限公司及其激励机制概况4

（一）康恩贝集团有限公司基本情况4

（二）康恩贝集团有限公司激励机制概况6

四、康恩贝集团有限公司激励机制现状问题调查研究7

（一）问卷的设计和样本选择7

1.问卷调查分析7

2.调研数据结果分析10

五、康恩贝集团有限公司员工激励机制的改进建议12

（一）树立科学的管理意识，建立公正的激励制度12

（二）注重发挥组织文化的作用13

（三）构建战略性激励机制具体措施13

1.基于组织环境的激励13

2.基于组织目标的激励13

3.薪酬奖励环节的激励14

六、结论15

七、员工激励机制调查问卷16

参考文献18

致谢19