浅论员工流失给企业带来的冲击与防范

改革三十多年来，我国经济取得迅猛的发展，各方面事业蓬勃发展。特别是中国加入WTO后，无论是私营企业，还是国有企业，都如雨后春笋般飞速成长。企业管理质量和经济增长质量呈现了双量齐升，尤其是中大型企业，更是占据了资源和市场制高点，更具竞争力和发展潜力。相比之下，一些起步晚、资源配置相对分散的企业，尤其是中小企业就显得有些力不从心，发展后劲不足，从而导致经济实力不比资源优厚企业。所以，在发展过程中就很容易产生员工流失的危机，这也是目前许多中小型企业面临的最现实、最直接、做迫切需要解决的问题。因为员工流失给企业带来的冲击是多方面的，也是很难立竿见影就能解决的。为此，怎样面对和防范员工流失给企业带来的冲击、怎样更好的制定防范措施，已成为许多中下企业管理过程中一个非常重要的课题。

本文通过收集有关北京一家工贸有限企业的相关资料，深入了解了该企业目前的基本概况，包括组织结构和人员构成，管理现状以及人才流失现状，运用了人力资源管理相关的理论知识，对企业的人才流失原因从市场外部，企业内部和人才个人进行了比较深入和系统的剖析，针对人才流失的不同原因探讨了解决企业人才流失问题的多种不同的有效途径和可行性的方案。

关键词　中小企业、人才流失、现状分析、问题与对策

目   录

摘   要I

引    言3

一、绪  论4

(一)研究的目的和意义4

1 研究的目的4

2 研究的意义4

(二)员工流失的概念及分类4

1 流失的概念4

2 流失的分类4

(三)国内外研究的现状及其观点5

1 国内研究现状及观点5

2 国外研究现状及观点6

二、企业发展现状及其员工流失的现状8

(一)企业概述8

1 企业概况8

2 企业性质8

3 主营业务8

(二)企业的发展现状及其特点9

(三)企业员工流失的现状9

1 直接损失9

2 间接损失11

三、企业员工流失成因分析13

(一)员工个人原因分析。13

1 追求经济利益的最大化13

2 寻求更好的发展空间13

(二)企业原因分析。15

1 薪酬制度方面15

2 绩效考核和远期激励15

3 福利制度和培训学习方面15

4 企业文化的培植和移植15

5 企业的规章制度的制定和落实16

(三)社会原因分析16

四、针对企业员工流失的对策17

(一)制定人才发展战略和远期规划17

1 人才发展战略和远期规划17

2 人才的选择17

3 文化层上的界定和选择17

4 创造“宜居”环境17

5 畅通的沟通渠道18

(二)要大力加强企业文化建设18

(三)健全和完善薪酬管理与企业利润追求并驾齐驱19

1 要提高薪酬福利，改善分配制度19

(四)  建立有效的绩效管理和激励机制19

1 建立系统的绩效管理办法和实施细则19

2 加大激励和远期目标的制定20

3 职位晋升激励20

4 期权激励20

5 其他的激励政策21

(五)开展合理的培训21

五、结  论..................................................................................22       致  谢.........................................................................................24