浅谈企业人力资源成本控制 (2)

本文首先介绍了人力资源、人力资源管理和人力资源成本及其控制方面的一些知识，包括：人力资源管理的由来，人力资源成本构成、特点 ，人力资源成本控制的现状、问题，针对问题给出较全面的解决办法，最后再以一个小企业为例，形象的给出人力资源成本控制的分析及解决办法。这家纺织厂的问题主要有两点：一是企业能留住员工，让他们全心全意的为之工作；二是机械厂的激励机制和工资制度都不能让员工提起积极性，努力提高自己的工作效率。针对这些问题建议机械厂制定一套专门适用于生产工人的薪酬制度，将工资与工龄挂钩；为员工提供更加好的福利，改善他们的工作环境；重视员工的发展，建立合理的晋升制度；调整工厂的员工知识结构，雇佣一些技师和研发人员；建立和健全企业的激励机制，完善工资薪酬的合理性，从而激发员工的工作热情和效率。比如说，实行计件工资制，多劳多得。 总起来说，企业应该坚持以人为本、合理开发利用资源；建立起一套完善的人力资源成本控制体系；尊重人才、尊重知识，将员工视为企业的宝贵财富。人力资源成本控制是企业生产经营过程中的一项长期坚持的工作。成本控制的一时失误可能不会马上反应在经营业绩上，但是它最终会影响到企业的发展。所以，企业最好时时做好这项长期而艰巨的工作。  本文结合了具体的企业的实际问题，定性与定量相结合进行人力资源成本量化分析，分析相关数据找出问题，最后给出本人自己的建议。  但本文也有一些不足之处。例如所举案例是一个地方性的小企业，规模小、业务也简单。如果分析一些规模大的企业可能还需要关注更多方面。再如，本文中所用数据是去年年底获得，并不是当下情况。

关键词　人力资源 人力资源管理 人力资源成本 人力资源成本的控制 问题 解决方法  

目录

摘要I

引言（此章可以不设）1

一、人力资源成本控制相关理论2

（一）人力资源成本控制的由来2

（二）人力资源成本控制的构成2

（三）人力资源成本控制的特点2

1人力资源成本是不完全成本2

2人力资源成本中有一部分成本是沉没成本2

3人力资源成本是持续成本2

（四）人力资源成本控制的意义2

1有效控制人力资源成本，有利于提高企业的基础的经济效益2

2人力资源成本的有效控制，有利于企业员工素质的提高2

3有效控制人力资源成本、有利于促进企业的人力资源的合理配置2

4有效控制人力资源成本、有利于提高企业的凝聚力2

二、我国人力资源成本控制的现状及存在的问题3

（一）我国人力资源成本控制的现状3

1缺乏人力资源规划理念3

2人才高消费现象2

3人才凑合使用现象2

（二）我国人力资源成本控制的问题2

1企业缺乏人力资源规划理念3

2企业注重对显性成本的控制3

3企业太过于注重物质激励3

4缺乏规划，管理单一3

5制度不全，方法落后3

6人力资源成会计科目不全3

7技术人员与管理人员之间收入分配不合理3

8员工培训不到位，未达到任职资格3

（三）我国人力资源成本控制的问题的原因2

1人力资源成本控制意识有待提高3

2忽略员工基层调查，收入分配不科学3

3培训费用投入少，忽略了员工技能的重要性3

4人力资源规划不够长远，影响人员补充3

三、人力资源成本控制的措施4

（一）人力资源成本控制的步骤4

1前期的合理计划4

2保证严格的执行过程4

3进行实时控制和处理4

（二）人力资源成本的控制措施4

1生产人员生产人数控制措施4

2生产人力成本控制措施4

3整体弹性人力措施的实施4

4从企业的文化出发，建立人力资源成本控制氛围4

四、案例分析5

（一）人力资源成本控制情况及问题5

1公司简介5

2劳务用工情况5

3人力资源成本控制中的问题5

（二）企业人力资源成本控制问题解决的办法5

参考文献8

致谢9